Hoy quiero hablaros de un tema que considero fundamental en cualquier empresa: la cultura corporativa y de los beneficios que esta tiene para una firma.
La cultura corporativa es como el alma de nuestra empresa, el conjunto de valores, creencias y costumbres que nos identifican y nos unen como una gran familia. Crear un ambiente donde cada miembro se sienta valorado, escuchado y motivado es esencial para alcanzar el éxito juntos.
Importancia de la cultura empresarial
Cuando los profesionales hacen propios los valores de una empresa son conscientes de lo que representa la marca. Y esto tiene un impacto muy positivo desde el punto de vista empresarial:
- El compromiso de los trabajadores es mayor, por lo que también lo es la retención de talento y menor es la rotación de personal, que ya sabemos que supone un coste para las organizaciones.
- Mejora la productividad porque el nivel de satisfacción entre los profesionales es mayor y eso influye en su desempeño diario.
- Atrae talento porque mejora la imagen de la compañía y hace que otros profesionales quieran formar parte de algo con lo que se ven identificados.
Por todo eso, entre otras razones, es muy importante desarrollar una cultura empresarial sólida y eficaz.
Factores que influyen en la cultura organizacional
A la hora de inculcar una cultura corporativa en un equipo de trabajo se deben tener en cuenta diferentes factores que son clave en el éxito de este objetivo:
- Han de crearse valores compartidos. Eso no sólo implica los que se transmiten de la empresa a los profesionales sino también los que ellos mismos construyen dentro de la organización.
- Hay que invertir en la promoción de la diversidad, la inclusión porque eso es lo que hará que tu equipo sea más innovador y creativo en la toma de decisiones.
- La cultura empresarial ha de basarse en la confianza mutua para que el equipo no tenga miedo a aportar ideas para crecer.
- Delegar responsabilidades cuando corresponda es fundamental para fomentar el compromiso y el sentimiento de pertenencia.
- La transparencia contribuye a un buen clima laboral. Hacer partícipes a todos de los diferentes proyectos trae muchos beneficios.
Una sólida cultura organizacional es clave para el crecimiento de cualquier compañía, lo que significa que no debemos pasar por alto todo lo que implica la construcción de esa cultura corporativa.
Consejos para construir una cultura empresarial sólida y efectiva
Para que una cultura empresarial sea sólida y efectiva debe sustentarse en unos pilares que yo considero básicos:
- Transparencia. Va de la mano de la confianza. Eso mejora el clima laboral, el compromiso de los profesionales y la imagen pública de la compañía.
- Reconocimiento. Dar valor al trabajo de tu equipo promueve el compañerismo y ese ambiente laboral positivo repercute en los resultados de la firma.
- Estimulación. No hay que cortar las alas a las ideas creativas ni a la autonomía de los profesionales porque eso les estimulará a seguir aportando al equipo.
- Flexibilidad. La atracción y retención de talento hoy en día tiene en cuenta aspectos que van mucho más allá del salario, pasando por la conciliación como uno de los pilares básicos que fortalecen esa cultura de pertenencia.
- Equipo. Los líderes tenemos que fomentar la unión porque es la mejor manera de lograr los objetivos.
- Escucha. Tener en cuenta las necesidades del equipo y sus opiniones y sugerencias e incorporarlas en la toma de decisiones fomenta la participación y el compromiso, mejorando los resultados de la firma.
- Pasión. También como líder de Kreston, creo que es esencial transmitir mi pasión por la consecución de una meta para hacer que mi equipo quiera lograrla conmigo.
Incentivar a tu equipo, mantener una buena comunicación, promover el desarrollo personal de cada miembro del grupo y respetar la diversidad son otras claves que consolidan de forma eficiente la cultura empresarial. Y todo esto hará que todas las personas que forman parte de la firma compartan unos valores y unos propósitos.
